j9九游会俞学文：中国茶叶目前存在的问题和现状，我觉得茶叶现在是用一个“多”字来形容，茶叶多，这是基地多，品牌多，品种多，那么市场也多，还有一个我觉得是乱，那么就是说非常散，非常乱，而且就是说产茶的地区也散，品牌各方面都散，然后整个包括它的产品，标准各方面都是比较散，这是我们目前存在的问题，还有一个市场，消费的理念也是非常的散，市场的需求各方面都是一个散字，总体来讲我觉得是散、乱。那么这种就非常的影响我们茶产业做强做大，打造具有国际竞争力的品牌是相对来说比较困难。
俞学文：中国的茶叶制约，目前现在品牌多，基地多，区域性非常明显，饮茶方式区别性很大，那么消费者饮茶的习惯都很难统一整合，这些等等一系列的问题，本身加上茶叶企业都非常草根，它的基础非常薄弱，很难统领，很难整合。
新华08：我们也发现目前在中国自主的茶叶品牌当中出现这样一个现象，就是我们知道中国有很多很著名的地方品牌，比方说像绿茶，龙井茶，还有铁观音茶，但是这些是地区品牌，而像比较著名的这样一些茶叶厂商的品牌，人们似乎很少听说，您觉得厂商品牌不如地域品牌的现象，对中国的茶叶自主品牌的发展产生了哪些影响，是好是坏。
俞学文：那么其实就是说一个是目前我觉得茶叶品牌，茶叶企业的品牌不如地域品牌，地域品牌更加明显，但是地域品牌又整合不了茶企品牌，那么地域品牌它的归属感，它的品牌所有制是属于地方的，属于公有的，属于公众型的，所以这种公众型的所有制不明确的东西，要想走向全国走向世界就会有一定的困难，关键可持续性发展也会很困难，这里面的资源和创造的价值和效益都是公有享受的。那么最终这些利润，这些效益得不到集中，得不到集中也得不到进一步的可持续发展，这是地域品牌限制了我们茶叶企业品牌这种相互矛盾的发展。
俞学文：那么目前我们要把茶叶企业做成具有国际竞争力的这样大的茶叶企业，我认为需要把国内市场做好，把国内市场进行有机的统一，那么把国内市场品牌，包括标准，包括品种等等一系列都进行有机的统一。那么同时更重要的是要尽量去统一我们饮茶的方式和习惯，用来培育和改变我们时尚年轻人一代人的饮茶方式进行统一，才能从而实现我们的产品标准统一。
俞学文：目前我认为一个是政府支持上要有重点性，j9九游会要有一个方向性，这是一方面。那么应该要鼓励更有实力的各行各业的或者企业资本来参与这个茶产业当中来，那么目前所有全国的茶叶企业都是非常草根，底子很薄，非常原始，只有用更多的这种资金参与到这边来，要有一种战略性打造这个品牌，战略性打造品牌，一要从基地开始抓起，统一生产标准。
新华08：前段时间有一个词讨论的很热烈，国进民退，那么如果在茶叶行业当中出现这样一种现象，国家队发展很强势，对您来说对于自主茶叶品牌，特别是民营品牌而言，这是一种资源整合的机遇还是说是一种竞争的压力。
俞学文：我觉得说国进民退，其实这是一种误导。我认为党中央国务院发展国有企业的同时也非常重视，而且非常希望加速的发展我们民营企业，那么希望这两者之间都是共同推进，共同提升。我觉得民营企业有民营企业的优势，国有企业有国有企业的优势，这两个优势我认为是非常明显的，那么就是说茶叶企业，我认为需要民营资本和民营企业来发展，国有企业在这里面起到一种领头作用，那么民营企业应该起到一种推动作用。国有有它的实力，就是资金的实力，再一个政府的平台，那么民企有这种精神，就是说这种精神，还有一个是人才灵活的机制相结合。
新华08：中国自主的茶叶品牌的优势在哪里，和外资品牌相比的话，外资品牌有技术，有市场营销的策略，我们中国自己的茶叶品牌有哪些技术，有哪些优势呢？
俞学文：它主要以市场的模式，就是在做市场，它关键是在市场和品牌上下工夫。他们的优势是资金实力雄厚。再一个是管理和产品标准非常统一。再一个他们有一个长期坚持的推广模式，它是来培育和培养引领新一代的饮茶方式，就是说它是用它的实力，j9九游会用它的品牌，用它的科技标准来改变我们喝茶的习惯，这就是它的优势，它的实力方面。再一个是它的人才，它很多的管理先进性，这是它的优势。 自己的优势就是说我们有高品质的得天独厚的茶叶基地。还有一个是有中国的茶文化和茶养生的传统的东西。
新华08：企业要发展离不开融资，您觉得对于中国打造自己的知名自主茶叶品牌而言，金融的手段在其中应该发挥什么样的作用，哪些途径应该是可以依靠的。
俞学文：我觉得中国茶产业目前需要三方面的资金扶持，一个是政府与银行的，一个是民营的这种，别的领域当中的资本，还有一个是上市所取得的资本支持。有这三者的结合，我觉得茶产业才有更大的发展，j9九游会更大的希望。
俞学文：梦想就是说希望把这个茶叶的品牌做强做大，或者是做上市，还有一个最起码在国内能数一数二这种目标，更重要的还有一个是能够把品牌走向世界，再一个更重要的是能够把这个茶叶品牌传承下去，能够成为一个百年品牌，应该是自己一个理想，一个目标。